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中國時報【吳江泉、郭韋綺、曹婷婷、周麗蘭、陳俞霈╱綜合報導】情趣跳蛋

高雄、台南、嘉義縣市、雲林五縣市放半天颱風假,沒想到中午下班、放學時間,風勢突然轉強,造成家長接送危機四起,在臉書被罵翻;陳菊、賴清德立刻改口風,向市民道歉,涂醒哲、張花冠對造成民眾不便也道歉。只有李進勇說,命令是他發布「要罵,罵我吧」。

高市長陳菊前晚8時30分宣布27日上午停班停課,立即引來一片撻伐聲浪,不僅1999滿線的抱怨聲,連花媽臉書也被謾罵聲攻占。昨天早上面對記者追問,市民不滿意PO文灌爆臉書,她一派輕鬆說「我也很喜歡當聖誕老人啊!」。

沒想到中午下班、放學時間,風勢突然轉強,花媽再遭網民罵翻,「上半天意義何在?」、「讓我們冒險穿梭在招牌、路樹亂飛中」,陳菊下午2時前往橋頭區筆秀路視察排水整治工程,再被問到颱風假時則答說,這完全是尊重專業,但風雨不斷變化,造成市民朋友不便「很抱歉」。

台南市長賴清德剛開始決定放半天假時也說,依照專業標準,該放就放,如果未達放假標準,基於城市發展及競爭力考量,就該上班上課;但昨天得知有阿嬤要騎車接孫放學被強風吹倒,他鬆口表示「內心很不捨,深感抱歉。」

賴清德指出,依26日下午4時與7時氣象預報資料,風勢雨量未達停班停課標準,「如果我根據7時標準,全台南市都要上班上課」,基於安全,前晚10時考量27日下午風勢已達停班課標準,決定放半天颱風假。他說,昨中午12時40分在健康路五妃廟附近遇到走路放學的小朋友,還駐足聊天,「當時風雨狀況真的還好。」

雲林縣長李進勇說,停班停課半天造成家長困擾,但停班停課的規定就是如此,臉書有很多人罵他,他知道,現在是民主社會,怎麼做,都會有人有意見、不接受,命令是他發布的,他承擔責任,「要罵,罵我吧」。

嘉義市長涂醒哲27日上午指出,根據氣象局數據做出「放半天」是最負責任、最科學決定,不應該政治性的討好大眾,還說「媒體去拍攝接送亂象,是非常不好心態」,但事後他透過新聞稿表達歉意,「尊重氣象局提供的專業資訊,對於造成許多市民的不便感到很抱歉」。

嘉義縣長張花冠先說,氣象預報神準,她事後則透過新聞稿致歉,「只能說,不是每個首長都是神,若因決策讓孩子在外吹風、造成縣民不便,我的內心感到不捨,在此表達歉意」。

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來源壹電視

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梅姬颱風來襲夾帶強風,高市府決策27日放半天假引發 爭議,高雄市長陳菊(前中)下午巡視排水工程時受訪 表示,「很抱歉」。 (市府供圖) 中央社... 較多梅姬颱風來襲夾帶強風,高市府決策27日放半天假引發 爭議,高雄市長陳菊(前中)下午巡視排水工程時受訪 表示,「很抱歉」。 (市府供圖) 中央社記者王淑芬傳真 105年9月27日 較少











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中央社





2016年9月27日週二 台北標準時間下午4時00分





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美國網球公開賽男單十六強賽,西班牙蠻牛納達爾對上第24種子法國選手普耶,兩人你來我往上演五盤大戰,前四盤比數1-6、6-2、4-6、6-3,第五盤6-6之後進入搶七決勝負,普耶在搶七局中8-6力退納達爾,爆冷搶進前八強。

稍早混雙第二輪,詹皓晴搭檔世界前雙打球王、白俄羅斯的39歲老將米爾尼,對上地主美國的吉伯絲和諾維克夫,詹皓晴以0比2吞敗,止步16強,也無緣和已經晉級的姐姐詹詠然上演姐妹鬩牆戲碼。女雙第三輪,中國選手鄭賽賽和徐一璠4-6、6-4、2-6不敵大會第六種子辛吉絲和情趣振動棒美國范德薇根的組合,無緣晉級。
 

 

 

工商時報【方素惠】

現在,我們必須學習一項功課:正確的事情不要做太久。這是思科(Cisco)前執行長錢伯斯(John Chambers)長期見證科技產業變化,心中的感觸,很多公司就是這樣陷入困境和錯失機會。

大多數公司都低估了科技變化對自己企業的影響,他們努力在目前「正確」的事業上,追求生產力提高一點,今年比去年多成長一點,成本降低一點。等到科技與市場變化很明顯時,已經太遲了。

錢伯斯去年卸下執行長職務。他領導企業20年來,營收成長700多倍,期間雖然經歷多次驚濤駭浪,但終究帶領公司穿越激流,展開一次又一次聰明冒險。

很多人常想要準備好再出發,他的觀察是,對領導人來說,沒有「做好準備」這回事,重點應該是把「在工作中學習」的精神,深植在公司的DNA裡。

接近第四季,很多公司正為年度策略規劃做準備。小心不要落入陷阱,抱著過去正確的事不放。

貝恩公司資深顧問指出,制定策略的重點不在於設法善用每一個機會,而是定義公司最重要的成長機會,並且把死板的資源分配方式打亂,採取「偏心」態度,把資源投注在最重要的機會上,包括把最優秀的人才,從價值較低的領域徵召過來。

BCG資深顧問建議,在策略規劃時,關鍵是提出好的問題。就像管理大師杜拉克所說:「管理決策最常見的錯誤,來自於致力尋找對的答案,而非對的問題。」公司在未來3到5年,必須回答的關鍵問題是什麼?這些問題的優先順序是什麼?

要注意的是,開好策略會議,須留心隱藏在背後的組織行為陷阱:同仁往往微妙地受到同儕影響,一不小心,會議室就成為一個一言堂。

沃頓商學院教授博格指出,受到社會影響力的影響,如果很多人都說A,其他人就可能選擇從眾,即使他心裡原來有不同的想法;但只要團隊中有一個人說:「不,應該選B。」那麼其他人就比較可能說出心中真正的想法。

因此,若要避免團隊迷思,進入實質的討論,甚至辯論,策略規劃時,可以安排某個團隊成員,負責提出不同的意見,攪動氛圍,讓意見更真實,點子更多元。來一場真正的策略對話吧!(本文摘自EMBA雜誌9月號)

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